Process Intelligence & Umsetzung für CEO, CFO und COO

Wir finden die Millionen, die andere liegen lassen.

WITTBIX zeigt, wo Ihr Unternehmen Wert verliert, welche Maßnahmen sich rechnen und wie daraus messbare Ergebnisse werden. Gemeinsam mit Ihrem Team, von der ersten Analyse bis zur Umsetzung.

Der Gründer

WITTBIX steht für sichtbare Prozesse und messbare Ergebnisse.

Dr. Tobias S. Witte, Gründer und CEO WITTBIX

Mit über 20 Jahren Erfahrung in digitaler Transformationsberatung stehe ich als Geschäftsführer und Gründer von WITTBIX persönlich für höchste Qualität von der Strategie bis zur Umsetzung.

Viele Unternehmen verlieren Geld, ohne zu sehen, wo. Deshalb habe ich WITTBIX gegründet: um diese Stellen sichtbar zu machen und den Effekt bis auf Prozessebene zu beziffern.

Wir liefern kein Konzept-Consulting. Wir liefern messbare Ergebnisse, indem wir tiefgreifende Fachexpertise in Technologie und Geschäftsprozessen mit konsequenter Ergebnisorientierung verbinden. Von Daten über Insights zu realisiertem ROI. Neutral und tool-agnostisch.

Dr. Tobias S. Witte
Gründer & CEO von WITTBIX · 20+ Jahre Senior Leadership · 60+ C-Level-Beratungsmandate

Stationen

SiemensAtosDeloitteEYHitachi VantaraServiceNowCelonisH&Z.digital

Über uns →

Ergebnisse des Gründers

Belegt, nicht behauptet.

Ergebnisse, die unser Gründer in über 20 Jahren realisiert hat. Als Berater und in operativer Führungsverantwortung wurden die Ergebnisse bei den unten stehenden Unternehmen und gemeinsam mit den unten stehenden Partnern erzielt.

1,5 Mrd. €
Kosteneinsparungen realisiert
100 Mio. €
neuer Umsatz realisiert
180+
Transformationsprojekte geleitet
60+
C-Level-Beratungsmandate

Andere Verantwortung. Dieselbe Frage: Wo setzen wir an?

CEO

„Die Strategie steht. Wo bleibt das Ergebnis?“

Die Ziele sind beschlossen, die Initiativen gestartet. Trotzdem bleiben Ergebnisbeiträge unklar und die Umsetzung zieht sich.

Wir priorisieren die operativen Hebel, die Ihre Ziele unterstützen, mit klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Wirkung.

Umsetzungsbremsen besprechen →

CFO

„Sie verantworten jeden Euro. Aber sehen Sie jeden Verlust?“

Die Marge steht unter Druck. Kapital steckt in Forderungen und Beständen. Zahlungsfehler, ungenutzte Skonti und ineffiziente Abläufe kosten Geld.

Wir beziffern, wo sich Kosten senken und Liquidität freisetzen lassen.

Ergebnis- und Liquiditätshebel besprechen →

COO

„Ihre Mannschaft arbeitet am Limit. Der Durchsatz bleibt zurück?“

Engpässe, Stillstände und Nacharbeit bestimmen den Alltag. Ihr Team löst ständig Probleme. Doch welche Ursache sollte zuerst verschwinden?

Wir machen die Engpässe sichtbar und setzen Verbesserungen nach wirtschaftlicher Priorität um.

Operative Engpässe besprechen →

Ein Partner, der bis zur Umsetzung bleibt.

Wir verbinden Prozessanalyse mit operativer Umsetzung. Technologie und KI kommen dort zum Einsatz, wo sie einen konkreten wirtschaftlichen Beitrag leisten. Unabhängig vom Tool, gemeinsam mit den Menschen, die Ihre Prozesse verantworten.

1

Verstehen

Herausforderung und Ziel klären.

2

Beziffern

Werthebel mit Daten prüfen und priorisieren.

3

Umsetzen

Maßnahmen realisieren und Wirkung verfolgen.

Wenn eine vertiefte Bestandsaufnahme sinnvoll ist, kann der eintägige D1-Workshop der nächste Schritt sein. D1-Workshop ansehen →

Die Process-Mining-Lizenz läuft. Rechnet sie sich auch?

Vor der nächsten Verlängerung klären wir mit Ihnen, welcher Nutzen realisiert wurde und was für die nächste Entscheidung fehlt.

Welches Problem muss bei Ihnen als Nächstes vom Tisch?

Besprechen Sie Ihre wichtigste Herausforderung direkt mit mir.

Im Erstgespräch klären wir:

  • Wo Sie aktuell den größten Handlungsdruck sehen.
  • Welche Prozesse und Informationen wir genauer betrachten sollten.
  • Ob und wie WITTBIX Sie sinnvoll unterstützen kann.

Sie brauchen dafür nichts vorzubereiten. Bringen Sie einfach Ihre wichtigsten Fragen mit.

Lieber zunächst per E-Mail? hello@wittbix.com

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