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TRANSFORMATION BOUTIQUE · DACH
We unlock the Millions € trapped in your processes and execute your strategy.
WITTBIX makes hidden costs visible and turns them into measurable results. Process Intelligence, AI and Operational Excellence — straight to your P&L, not on consultant slides.
Where Insights Become Action.
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Operating Model
5D
Ein bewährter Framework
Fünf Phasen. Eine Logik: Gemeinsam scopen, Transparenz schaffen, Hebel quantifizieren, End-to-end umsetzen, Wert nachweisen.
D0
Pre-Evaluation
1-Tages-Workshop
Status quo, strategische Ziele, Pain Points. Scope und Projektcharta gemeinsam definieren.
D1
Diagnose
Woche 1–3
Process Mining & datengetriebene Baseline. Wir machen unsichtbare Kosten sichtbar.
D2
Design
Woche 4–6
Operating Model & Effizienz-Roadmap mit harter Business-Case-Logik je Hebel.
D3
Deploy
Woche 7–12
Cross-funktionale Umsetzung im Maßstab — mit Ihrem Team und unserem Partner-Ökosystem.
D4
Deliver
ab Monat 4+
Quantifizierter ROI und nachhaltige Performance — mit Ihrem CFO verifiziert.
Was wir für Sie
bewegen
Wir liefern echte Ergebnisse statt PowerPoint Slides.
Operational Excellence & Cost Reduction
PI-getriebene Hidden Cost und Uncovered Revenue Discovery. Run-Rate-Reduktion mit operativer Verantwortung.
Artificial Intelligence & Automation
Process-first AI-Deployment. GenAI und klassische Automation direkt auf Ihren Kernprozessen.
Process Intelligence & Mining
End-to-end Transparenz in O2C, P2P, Financial Close. Hidden Cost Discovery durch spezialisirte Tools und tool-agnostische Frameworks.
PE Portfolio Value Creation
Wertsteigerung in PE-Portfoliogesellschaften: 100-Tage-Pläne, Carve-out-Operations, EBITDA-Hebel via Process Mining.
03 — Foundation
Das WITTBIX Model
Entwickelt aus 400+ Organisationen, verankert in der WHU-Promotion und PROMET St. Gallen. Das methodische Rückgrat unserer gesamten Transformation-Arbeit.
22
Hauptprozesse
17
Subprozesse
370
Aufgaben
18
Rollen
6
Komitees
4
Org-Modelle
„Technologie ist selten die Hauptherausforderung — die richtige Organisation mit konkreten Standards für ganzheitliche Governance ist es.“ — Dr. Tobias S. Witte
04 — ERGEBNISSE
Wert, der im P&L steht.
BASF · DAX · €64B
Process Intelligence Advisor
$300M+ Ineffizienzen in O2C, P2P und Financial Close identifiziert via Celonis — gemeinsam mit McKinsey, Accenture und Deloitte.
Hitachi Vantara · $4.3B PMI
Finance Program Director
300+ Mitarbeiter in 50 Ländern geführt. Run-Rate um $300M gesenkt. Collaboration Award 2020.
Lumen · Telco · $12B
Financial Close Transformation
50% Reduktion der weltweiten Close-Zykluszeit in 5 Monaten. SAP HANA Echtzeit-Reporting über 100+ Quellsysteme.
Bosch · DAX · €91B
Head of Enterprise Systems & Strategy
$49M weltweites BI-Programm. 84% Reduktion der Financial-Statement-Erstellung. 80 Controller auf 100% Automation.
05 — REFERENZEN
Wer mit WITTBIX transformiert.
“Tobias konnte Mitarbeiter und Manager für fundamentale Prozessänderungen begeistern und substanzielle, bundesweite Verbesserungen umsetzen.”
— IT Director · DAX-Konzern
“Exquisites, hochzuverlässiges Projektmanagement mit einem sehr strukturierten, analytischen Ansatz.”
— Thomas Mueller · Group Leader, Bosch
“Für jede neue Herausforderung empfehlenswert — besonders solche, die langfristigen Einsatz erfordern.”
— SVP Global Consulting
06 — EINSTIEG
So starten wir.
Zwei risikoarme Einstiegsformate — mit klarem Eskalationspfad in größere Mandate. Kein Risiko, maximale Klarheit.
EINSTIEG · 1 TAG
CXO Strategy Workshop
Ein strukturierter Tag mit Ihrem Führungsteam
— Pre-Read Briefing & Stakeholder-Mapping
— 5D Diagnose mit hartem Hebel-Ranking
— Roadmap mit 3 quantifizierten Optionen
— Executive Read-Out & konkreter Folge-Pfad
SPRINT · 4 WOCHEN
Proof of Value Sprint
Quantifizierter Wert in einem End-to-End-Prozess
— Process Mining auf einem Kernprozess (z.B. P2P)
— Hidden Cost & Uncovered Revenue Discovery
— Business Case mit CFO-Validierung
— Implementierungs-Roadmap & Quick Wins
BEREIT FÜR MESSBARE ERGEBNISSE?
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30 Minuten. Vertraulich. Ohne Verpflichtung. Sie erhalten eine klare Einschätzung, ob und wo konkrete Hebel in Ihren Prozessen liegen.
