WITTBIX · Process Intelligence & KI für CFO, COO und CEO
Wir finden die Millionen, die andere liegen lassen.
Sie haben kein Kostenproblem. Sie haben ein Sichtbarkeitsproblem. WITTBIX macht Leckagen in Einkauf, Zahlungen, Working Capital und Produktion sichtbar, beziffert sie in Euro und setzt um, bis der Effekt in der GuV steht.
Die unbequeme Wahrheit
Sie haben kein Kostenproblem.
Sie haben ein Sichtbarkeitsproblem.
gebundenes Working Capital bei Europas Top-1.000-Unternehmen
The Hackett Group, European Working Capital Survey 2025
aller Transformationen verfehlen ihre Ziele
McKinsey & Company
des Umsatzes sind Stillstandskosten in der Fertigung
Siemens, True Cost of Downtime 2024
Für wen wir arbeiten
Wo verlieren Sie Geld?
Wachstum · Transformation · ROI
Ihr Problem. Häufig liegt Wert brach: in zusätzlichem Umsatz, Kostenoptimierungen, gebundenem Kapital und ineffizienten Prozessen.
Unsere Antwort. Ein Framework aus Kontext, Ausführung und realisiertem ROI, mit Dr. Witte persönlich in jedem Projekt.
Ausgaben · Working Capital · Abschluss
Ihr Problem. Doppelzahlungen, entgangene Skonti und Maverick Buying versickern, weil der Abschluss zu langsam ist, um sie zu fassen.
Unsere Antwort. Ein digitaler Zwilling von Procure-to-Pay und Record-to-Report beziffert jede Leckage in Euro und stoppt sie mit KI und Automatisierung.
Operations · Anlagen · Produktion
Ihr Problem. Auf dem Dashboard ist alles grün, während Stillstand, Ausschuss und Nacharbeit die Marge aufzehren.
Unsere Antwort. Die operative Wertschöpfungskette end-to-end sichtbar gemacht, jeder Hebel in Euro beziffert, von Firefighting zu Predictive Maintenance.
Der Gründer
WITTBIX steht für sichtbare Prozesse und messbare Ergebnisse.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in digitaler Transformationsberatung stehe ich als Geschäftsführer und Gründer von WITTBIX persönlich für höchste Qualität von der Strategie bis zur Umsetzung.
Viele Unternehmen verlieren Geld, ohne zu sehen, wo. Deshalb habe ich WITTBIX gegründet: um diese Stellen sichtbar zu machen und den Effekt bis auf Prozessebene zu beziffern.
Wir liefern kein Konzept-Consulting. Wir liefern messbare Ergebnisse, indem wir tiefgreifende Fachexpertise in Technologie und Geschäftsprozessen mit konsequenter Ergebnisorientierung verbinden. Von Daten über Insights zu realisiertem ROI. Neutral und tool-agnostisch.
Dr. Tobias S. Witte
Gründer & CEO von WITTBIX · 20+ Jahre Senior Leadership · 60+ C-Level-Beratungsmandate
Stationen
Ergebnisse des Gründers
Belegt, nicht behauptet.
Ergebnisse, die unser Gründer in über 20 Jahren realisiert hat. Als Berater und in operativer Führungsverantwortung.
datenbasiert identifiziert und projektiert
28 Mio. € in 12 Wochen sichtbar gemacht.
Globaler Pharmakonzern, 19,6 Mrd. € Umsatz, 112.000 Mitarbeitende · Procure-to-Pay
Bekanntes Gefühl: Irgendwo geht Geld verloren, aber keiner konnte sagen, wo. Analyse über den gesamten Procure-to-Pay-Prozess, Value Cases priorisiert, Umsetzung gesteuert.
Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung und Automation
50 % schnellerer Monatsabschluss.
Top-10-Telekommunikationsunternehmen USA, 12 Mrd. $ Umsatz · Record-to-Report
Automatisierung und Echtzeit-Reporting über mehr als 100 Quellsysteme. 350 Accountants, Führungskräfte und IT weltweit geschult.
Run-Rate-Reduktion in 24 Monaten
300 Mio. $ Run-Rate reduziert.
Globale Post-Merger-Integration, 4,3 Mrd. $ Umsatz, 10.000+ Mitarbeitende · Finance, Operations, Automation
Finance Program Director im Integration Management Office. 300+ Mitarbeitende in 50+ Ländern. Virtual Workforce Competency Center mit RPA.
Ergebnisse, die unser Gründer in früheren Rollen erzielt hat. Unternehmensnamen nennen wir nur mit schriftlicher Freigabe.
Referenzen des Gründers
Vergangene Projekte und Partner, mit denen wir zusammengearbeitet haben.
Stimmen zum Gründer
“He has a remarkable talent for establishing strategic connections with Executives, seamlessly crafting visions, roadmaps, and plans that drove amazing success. His broad industry expertise combined with outstanding leadership skills and precise ‘navy seal’ like execution have left an indelible mark.”
Jascha Romanski · Customer Value Management, Celonis, heute ServiceNow · über Dr. Tobias S. Witte
“Tobias consistently demonstrated the adeptness to deliver highly complex programs by introducing new mechanisms while leading large cross-functional teams in a very effective and respected manner. Overall, Tobias is viewed as a trusted business partner by his peers and executive leaders where he continues to raise the bar by insisting on the highest standards.”
DoSon Kong · Integration Management Office, Hitachi Vantara · über Dr. Tobias S. Witte
Unser Leistungsportfolio
Ein Framework: Kontext. Ausführung. Ergebnis.
Process Intelligence liefert den Kontext. KI führt aus. Wir liefern bis zum realisierten ROI.
Kontext
Process Intelligence
Der lebende, systemunabhängige digitale Zwilling Ihrer Prozesse. Wir zeigen, wo Prozesslücken entstehen, und beziffern sie in Euro.
z. B. Celonis, mpmX, Signavio
Ausführung
KI & Automatisierung
Agenten handeln auf Basis des Kontexts aus Prozessen. Die Routine läuft automatisch, Ihre Leute übernehmen die Ausnahmen.
z. B. GenAI, AI Agents, Prozess-Redesign
Ergebnis
Value Strategy & Execution
Vom Target Operating Model über die Roadmap bis zum realisierten ROI. End-to-end, mit Baseline und Value Tracking.
z. B. Center of Excellence, Governance, Programm-Management
Menschen
People & Change
Change Management, Training, Stakeholder-Alignment. Nachhaltige Adoption statt PowerPoint-Strategie.
Pamela Witte, SVP People & Culture
Vorgehen
5-D Framework: 12 Wochen von Insight zu Action.
Pre-Evaluation
1 Tag
Status quo, Pain Points, Ziele. Prozesse priorisiert, Scope definiert, erste Werthebel in Euro geschätzt.
Diagnose
Woche 1 bis 3
Prozessdaten aus dem ERP, digitaler Zwilling, Leckage-Analyse. Jeder Werthebel ist in Euro beziffert und mit Daten belegt.
Design
Woche 4 bis 6
Operating Model, Roadmap, Value Case je Maßnahme mit ROI, Owner und Termin. Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
Deploy
Woche 7 bis 12
Quick Wins zuerst. Prozess- und Systemanpassungen, Automatisierung, Change. Wöchentliches Wert-Tracking.
Deliver
ab Woche 13
Realisierter ROI gegen die Baseline. KPI-Dashboard, C-Suite-Reporting, Übergabe in die Linie, Skalierung auf weitere Prozesse.
D1 PRE-EVALUATION · DER EINSTIEG
Ein Tag entscheidet, ob Sie raten oder rechnen.
Nach einem Tagesworkshop wissen Sie, wo die größten Wertpotenziale liegen, welche Maßnahmen zuerst kommen und welche Einsparung realistisch ist. Festpreis auf Anfrage.
Status-quo-Analyse
Laufende Projekte, kritische Prozesse, IT-Landschaft und Pain Points im Management-Interview.
Value Opportunity Mapping
Die Top-5-Werthebel in priorisierten Prozessen, in Euro quantifiziert.
Process-Intelligence-Roadmap
Datenreife, Tool-Empfehlung (Celonis, mpmX und andere), Quick Wins.
Executive Summary
Präsentation an Ihr C-Level mit Business Case und priorisierter Scope-Roadmap.
Where Insights Turn into Business Impact & eXecution
WITTBIX · Dr. Tobias S. Witte
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